При распределении коэффициента трудового участия некоторых члены бригады посчитали, что их незаслуженно «обошли», это явилось поводом их жалоб начальнику цеха. Как бы Вы отреагировали на эти жалобы на месте начальника?
Ответ:
На наш взгляд для эффективной оценки деятельности персонала и для последующего эффективного распределения коэффициента трудового участия руководству необходимо разработать лист оценки производительности труда.
Пример такого листа представлен ниже.
Лист оценки производительности труда бригады № 1 ООО «ХХХ» (заказ № 1)
| № п/п | Наименование заказа, количество работников, сроки и результаты выполнения работ | Фактор эффективности производственной деятельности |
| 1. | Количество работников, всего в том числе 1.___________________________________ 2.___________________________________ 3.___________________________________ 4.___________________________________ | |
| 2. | Сроки выполнения проекта | план_______________ факт_______________ |
| 3. | Объем работ и величина выручки от оказанных услуг | |
| 4. | Общая величина затрат на выполнение работ, оказание услуг | |
| 5. | Уровень качества выполненных работ | |
| 6. | Уровень производительности труда всей бригады | |
| 7. | Уровень производительности труда всей отдельного работника |
Таким образом, нам удастся произвести оценку уровня производительности труда как всей бригады так и отдельного работника. Далее необходимо обобщить данные листов оценки производительности труда и построить график уровня производительности труда работников предприятия.
Рисунок 3 — Оценка уровня производительности труда работников ООО «ХХХ» по бригадам
Далее необходимо увязать уровень производительности труда с заработной платы, сделаем это тоже по бригадам.
Схема распределения заработной платы и дополнительного премирования по уровню производительности труда
