Для производства автомобилей предприятие использует комплектующие, удельный вес которых в себестоимости готового изделия составляет: из США — 15%, Германия — 35%, Японии — 19%. Внедрение методов специализации и кооперирования производства автомобилей на всех стадиях воспроизводственного цикла (от НИОКР до сбыта) позволило организации сократить издержки и увеличить объем продаж с 285 млн. ден. ед. в году t до 360 млн. ден. ед. в году t1 а прибыль осталась на прежнем уровне — 7% от объема продаж. Определите: 1) уровень кооперирования производства; 2) прирост объема продаж в году t1 в % к году t; 3) увеличение прибыли в году t1 по сравнению с годом t в денежном выражении.
РЕШЕНИЕ:
— прирост объема продаж в году t1 в % к году t;
360 млн. ден. ед. / 285 млн. ден. ед.*100%-100% = 26,31%
— увеличение прибыли в году t1 по сравнению с годом t в денежном выражении.
(360 млн. ден. ед.*7%)-(285 млн. ден. ед.*7%) = 25,2-19,95 = 5,25 млн. ден. ед.
— уровень кооперирования производства;
Основным показателем уровня кооперирования является доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей и узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия.
Исходя из рассчитанных выше показателей можно определить себестоимость производства.
год t – 285 – 19,95 = 265,05
Уровень кооперирования:
США — 15% (39,75), Германия — 35% (92,76), Японии — 19% (50,35).
год t1 – 360 – 25,2 = 334,8
Уровень кооперирования:
США — 15% (50,22), Германия — 35% (117,18), Японии — 19% (63,61).
Коэффициент кооперирования производства равен:
Ккооп = 15+35+19 = 69%