Провести научный поиск основных источников информации по заданной теме на сайтах электронных библиотек. Для подбора научных трудов разрешается использовать статьи на русском языке, опубликованные в журналах/сборниках, индексируемых ВАК, и/или Web of Science, и/или Scopus. Результаты поиска оформить в таблицу 1.

Таблица 1 — Результаты анализа научных статей

№ статьи	Результаты анализа
1	Наугольнова, И.А. Менеджмент 4.0: эволюция и инновации в управлении организацией в цифровую эпоху / И.А. Наугольнова // Теория и практика общественного развития. — 2023. — № 6. — С. 220–226.
	В статье обоснована необходимость совершенствования подходов к администрированию в организации, внедрению инноваций и передовых цифровых технологий в деятельность предприятия. Сформирована концепция и определены ключевые компоненты менеджмента 4.0 с учетом современных реалий и потребностей российского бизнеса. Освещены вызовы, с которыми сталкиваются отечественные компании; представлены стратегии, подходы и практические рекомендации по их преодолению.
	УДК 005.1. 0 — Общий отдел. Наука и знание. Информация. Документация. Библиотечное дело. Организации. Публикации в целом 00 — Общие вопросы науки и культуры 005 — Управление. Менеджмент 005.1 — Теория управления
2	Веригина, А.В. Цифровая трансформация и пути ее реализации в ОАО «РЖД» / А.В. Веригина, А.Н. Никифорова // Теория и практика общественного развития. — 2022. — № 10. — С. 85–90.
	В статье рассматривается влияние цифровой трансформации на рынок перевозок. Раскрыто определение понятия «цифровая трансформация», его эволюция за последние годы. Представлена тенденция к внедрению в российских компаниях элементов цифровизации, также показана деятельность ОАО «РЖД» в области стратегии цифрового развития. Определены цифровые преобразования с помощью оптимизации бизнес-процессов предприятия на основе цифровых технологий и создания цифровых продуктов.
	УДК 338.1 3 — Общественные науки 33 — Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки 338 — Экономическое положение. Экономическая политика. Управление и планирование в экономике. Производство. Услуги. Цены 338.1- Экономическое положение. Конъюнктура. Развитие хозяйственной структуры. Экономический рост
3	Мухаматгалеева, Л. Р. Модель цифровой трансформации организации производства для предприятий фармацевтической отрасли / Л.Р. Мухаматгалеева // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. — 2023. — Т. 25. — № 1 (111). — С. 10-16.
	В статье рассмотрена концепция цифровой трансформации фармацевтических производств, которая базируется на обобщении существующих теоретических моделей цифровой трансформации, таких как Модель цифровой зрелости (Digital Maturity Assured Framework (DMF)), а также Модель структурирования элементов цифровой трансформации бизнеса Джорджа Вестермана, Дидье Боннэ и Эндрю Макафи.
	УДК 658.5 6 — Прикладные науки. Медицина. Технология 65 — Управление предприятиями, организация производства, торговли и транспорта 658 — Организация производства. Управление. Экономика предприятий 658.5 — Организация производственного процесса. Производственное планирование. Управление качеством

Задание 2

Статья №1

Тема	Менеджмент 4.0: эволюция и инновации в управлении организацией в цифровую эпоху
Цель	Раскрыть сущность менеджмента 4.0, который включает современные стратегии и инновационные подходы, адаптированные к условиям цифровой экономики.
Актуальность	Статья актуальна в контексте быстро меняющейся бизнес-среды, вызванной глобальными изменениями в экономике и геополитике, а также стремительным развитием цифровых технологий.
Предмет и объект исследования	Организации в условиях цифровой экономики, особенно российские компании, которые сталкиваются с вызовами и возможностями, связанными с внедрением концепции менеджмента 4.0. Концепция менеджмента 4.0, включая её ключевые компоненты, стратегии, инновационные подходы и применение цифровых технологий в управлении.
Гипотеза исследования	Внедрение концепции менеджмента 4.0, основанной на современных цифровых технологиях и инновационных подходах, позволит российским компаниям повысить эффективность своей деятельности, в том числе уровень производительности труда
Основные методы, которые использует автор статьи	1 Анализ литературы. Пример где проводится анализ мнений различных авторов: «Конец XX века – эпоха стратегического управления. В этот период акцент делается на раз-работке долгосрочных концепций и адаптации к изменениям внешней среды. М. Портер в своих работах о конкурентных стратегиях и конкурентоспособности организации выделяет важность формирования уникальных преимуществ (Портер, 2007). В эту эпоху основные трудности были связаны с поиском баланса между стабильностью и гибкостью. Организации сталкивались с необходимостью сохранения эффективности текущих операций и одновременно адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка (Чудаева, 2022).» 2. Статистический анализ. Пример. Таблица 2 – Показатели, характеризующие текущий уровень развития цифрового пространства и технологий в России, определяющих возможности и перспективы менеджмента 4.01 2 Сравнительный анализ. Пример. Стоит также отметить и положительные тенденции. Наблюдается рост патентных заявок на изобретения в области «Информационные технологии в управлении». С 2010 по 2020 гг. их количество увеличилось с 86 до 278 ед., показав максимальный прирост по сравнению с другими сферами. По итогам 2020 г. процент заявок в области управления составил 11,3 %.
Практическая / научная значимость	Практическая значимость. Статья предоставляет конкретные рекомендации и стратегии для российских компаний, позволяя им адаптироваться к новым условиям и внедрять инновационные подходы в управлении. Научная значимость. Исследование вносит вклад в теорию менеджмента, расширяя понимание концепции менеджмента 4.0 и её компонентов.

Статья №2

Тема	Цифровая трансформация и пути ее реализации в ОАО «РЖД»
Цель	Цель статьи заключается в анализе влияния цифровой трансформации на рынок перевозок, а также в представлении путей реализации цифровой трансформации в ОАО «РЖД».
Актуальность	Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации транспортной отрасли к современным условиям цифровизации, что является актуальным для повышения конкурентоспособности и эффективности работы компаний, таких как ОАО «РЖД».
Предмет и объект исследования	Объект исследования — ОАО «РЖД» Предмет исследования — цифровые преобразования в ОАО «РЖД», включая оптимизацию бизнес-процессов, внедрение цифровых технологий и создание цифровых продуктов.
Гипотеза исследования	Внедрение цифровых технологий и оптимизация бизнес-процессов в ОАО «РЖД» способствуют повышению эффективности взаимодействия с клиентами и улучшению качества предоставляемых услуг, что в свою очередь увеличивает конкурентоспособность компании на рынке перевозок.
Основные методы, которые использует автор статьи	1. Анализ литературы. Пример. В 2017 г. цифровая революция вошла в решающую фазу – к Интернету подключился каждый второй житель Земли. По оценке Глобального института McKinsey (MGI), уже в ближайшие 20 лет до 50 % рабочих операций в мире могут быть автоматизированы и по масштабам этот процесс будет сопоставим с промышленной революцией XVIII–XIX вв. (Тарасов, 2018: 57). 2. Методы статистического анализа. Пример. Россия уже живет в цифровой эре: по количеству пользователей Интернета она занимает первое место в Европе и шестое – в мире. За последние 3 года смартфонов в стране стало вдвое больше – теперь они есть у 60 % населения, это больше, чем в Бразилии, Индии и государствах Восточной Европы. Число пользователей порталов государственных и муниципальных услуг увеличилось в 2 раза только за 2016 г. и достигло 40 млн человек. 3. Сравнительный анализ. Пример. Сравниваются практики и подходы к цифровизации в ОАО «РЖД» с международными стандартами и примерами из других компаний.
Практическая / научная значимость	Практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы для разработки и внедрения стратегий цифровой трансформации в ОАО «РЖД» и других транспортных компаниях. Научная значимость. Статья вносит вклад в теорию и практику цифровизации в транспортной отрасли, расширяя существующие знания о влиянии цифровых технологий на бизнес-процессы.

Статья №3

Тема	Модель цифровой трансформации организации производства для предприятий фармацевтической отрасли
Цель	Разработка модели цифровой трансформации организации производства для предприятий фармацевтической отрасли, которая будет учитывать особенности внедрения цифровых технологий на всех этапах жизненного цикла лекарственных средств.
Актуальность	Актуальность исследования заключается в необходимости цифровой трансформации фармацевтической отрасли, что является важным условием для повышения конкурентоспособности и эффективности производства в условиях глобальной конкуренции и перехода к персонифицированной медицине.
Предмет и объект исследования	Объектом исследования являются фармацевтические предприятия, которые находятся в процессе цифровой трансформации и модернизации производственных процессов. Предметом исследования являются концепции и модели цифровой трансформации, а также практические аспекты внедрения цифровых технологий в производственные системы фармацевтической отрасли.
Гипотеза исследования	Гипотеза исследования заключается в том, что гармоничное сочетание цифровых технологий и новых концепций управления производством позволит значительно повысить результативность и конкурентоспособность фармацевтических предприятий.
Основные методы, которые использует автор статьи	В рамках исследования применялись общенаучные методы исследования: анализ, синтез, обобщение, описательный, графический методы.
Практическая / научная значимость	Научная значимость работы заключается в обобщении существующих теоретических моделей цифровой трансформации и разработке новой трехфазной модели, которая может быть использована для оценки и оптимизации процессов цифровизации в фармацевтической отрасли. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанной модели для реальных фармацевтических предприятий, что позволит им более эффективно внедрять цифровые технологии, оптимизировать производственные процессы и повышать качество продукции.

Список использованных источников

1. Наугольнова, И.А. Менеджмент 4.0: эволюция и инновации в управлении организацией в цифровую эпоху / И.А. Наугольнова // Теория и практика общественного развития. — 2023. — № 6. — С. 220–226.

2. Веригина, А.В. Цифровая трансформация и пути ее реализации в ОАО «РЖД» / А.В. Веригина, А.Н. Никифорова // Теория и практика общественного развития. — 2022. — № 10. — С. 85–90.

3. Мухаматгалеева, Л. Р. Модель цифровой трансформации организации производства для предприятий фармацевтической отрасли / Л.Р. Мухаматгалеева // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. — 2023. — Т. 25. — № 1 (111). — С. 10-16.